數字化時代，新技術、新產業、新模式的新型經濟形態正在形成，數字技術賦能企業管理的同時，CFO需要滿足企業快速轉型過程中遇到的一系列不斷變化的需求。
而后疫情局面下，企業面臨與日俱增的競爭壓力，諸多的難題也讓CFO必須與企業一同進行思維升級，以落地更精細化的管理，培養更精準的戰略取舍能力。
為此，財視中國舉辦了以“數字化時代CFO如何乘風而上”為主題的高端沙龍會議。百望云作為財稅領域的創業獨角獸，應邀出席此次會議，以百望云助力企業數字化轉型的新式解決思路，和與會的諸位財務負責人展開了探討。
票據數字化激發財務管理潛能
對企業而言，特別是大型集團企業，建立數字化管理體系必須要有頂層設計思維。比如，在構建自己的財稅管控平臺的時候，就要統籌考量集團業財稅的聯動需求，做好分步規劃，這對CFO的能力提出了更高的標準。
據2020年度CFO調查報告顯示，分析咨詢能力與信息技術能力將成為未來全球CFO需要必備的核心能力之一。數字經濟的快速發展，已將過去業務驅動財務作業的模式，轉變成財務數據驅動業務展開，CFO需要承擔企業更多“技術代言人”的角色。
急速變化的需求下，企業負責人與CFO如何做好自我提升，為企業的戰略、規劃、交易、合規、分析等等方面，做好智能化升級的統籌規劃？
面對諸多疑問，百望云副總裁陸駿偉圍繞著“數字化票據推動財務智能化管理”為論題，系統闡明了票據數字化對企業財稅數智化的變革推力，以及數字化時代下CFO如何運用前沿理論、解決方案來擺脫傳統思維對企業生產力升級的桎梏。
“基于在數字化領域的常年深耕，百望云沉淀了領先行業的技術算法與解決方案，通過‘百望云腦’的核心能力，努力打造跨產業、跨區域、跨要素的數字商業平臺”，陸駿偉介紹了百望云在票據數字化過程中，取得的成果。
“數字化票據中心是業財稅一體化、財務數字化轉型及大幅降本增效的基石”，在陸駿偉看來，票據數字化已經對現有經濟社會產生了巨大的影響，他認為“票據數字化中心是財稅管控的基礎設施，以人工智能為代表的科技技術拓寬了財稅管理對企業各運營維度的影響，CFO要緊隨變革，積極探索財務從成本中心向利潤中心的轉變”。
建立數字化協同管理，提升供應鏈生態競爭力
陸駿偉以數字化供應鏈協同為例，講解了財務創新性建設對企業競爭力的提升。
傳統模式下，企業協同是“鏈式”運作，任一重要環節出現問題，都將對整個鏈路的運作產生阻力。陸駿偉表示，“數字化技術的運用，能為供應鏈打造‘網狀’的運營方式。通過要素信息數字化管控將上下游企業進行連接，從而為供應鏈建立智能化、自動化的協同體系，實現供應鏈的降本增效與發展升級。”
百望云供應鏈協同解決方案，能通過協同平臺將核心企業與供應商的采購、結算、財務等系統打通，利用信息化技術，構建線上化、自動化、智能化的結算協同平臺，實現采購、協同數字化管理，增強供應鏈企業的互動溝通，達成降本增效目的。
以鋼鐵制造領域的某集團型用戶為例。
利用智能識別、自動化等技術，百望云幫助其構建三單匹配的數字化操作流程與中心企業協同管理的運作系統，協同應用涵蓋了采購、物流、招投標、查詢等場景的協同全生命周期。
基于對業財稅多個系統的統籌規劃，百望云幫助該企業建立了應付賬款自動化等能力，自動執行會計和付款流程，從提取發票信息開始，到根據采購訂單驗證、企業系統和批準付款。
從而為企業建立起集團管控的高效之路、運營管理的透明之路，實現了要素信息在企業間快速、安全、便捷的流通渠道，并為企業的數字化轉型建立了快速發展的基礎。
憑借過硬的服務能力、優質的品牌信譽，百望云已經為2000多家集團型企業，超200萬家成長型企業提供數字化解決方案，用戶覆蓋15大行業、26個細分領域，以實際行動為各行各業提供降本增效的數字化升級方案，助力產業互聯網業務變革。
隨著企業的數字化轉型進入深水區，眾多隱藏的潛能將被逐一激發。這些推動企業進化的新動能，其源頭往往是舊生產力無法激活的數據資產。
財務產生了企業最為重要的數據資產，CFO理應更加注重新理念與新能力的培養，在業財稅一體化的明顯趨勢下，主動尋求財務角色的多樣演化與權重加持，挖掘潛力，以幫助企業實現跨越式發展。
