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最近一直在夯實(shí)私域流量這方面的經(jīng)驗(yàn)，從理論高度和實(shí)操層面都有了全新的升級，心里錨著一股勁兒，一定要重回巔峰時(shí)刻，一定要成為最牛逼的私域流量操盤手，沒有之一。
眼看著視頻號+私域直播紅利來襲，卻無法出招，這是很痛苦的，因?yàn)橛兴接蛄髁坎拍芡婧茫@是底牌。機(jī)會(huì)真的很多，我總結(jié)幾個(gè)可以年賺百萬、千萬的點(diǎn)吧:視頻賣書、個(gè)人品牌孵化和盈利系統(tǒng)打造、私域服務(wù)、企微培訓(xùn)、項(xiàng)目招商、淘金賣水等等。都是輕資產(chǎn)運(yùn)作方向。但是沒有自建流量池，啥業(yè)務(wù)都啟動(dòng)不了啊。
作為曾經(jīng)被封過幾百個(gè)微信號也賺過幾百萬純利潤的我來說，現(xiàn)在重走來時(shí)路這種滋味真不好受，因?yàn)榇鷥r(jià)實(shí)在太大了。成功經(jīng)驗(yàn)有很多，但是失敗教訓(xùn)更值得深思，這個(gè)是需要好好系統(tǒng)地反思一下的。我大概總結(jié)了有五個(gè)大坑:
一、沒有商標(biāo)意識，取了一個(gè)牛逼的個(gè)人品牌名字，結(jié)果被人注冊了商標(biāo)，還成了公司名字，為他人做嫁衣。牛逼到什么程度?就是我的名字別人一看到就不明覺厲，覺得我是大神，肅然起敬，人設(shè)的喚醒力一級強(qiáng)，我就是一路靠名字裝逼成功，吸粉無數(shù)，變現(xiàn)也是非常可觀。現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，其實(shí)我是普通得不能再普通的一個(gè)人。領(lǐng)悟到裝逼的精髓了嗎?到現(xiàn)在我也想不出比以前更牛逼的IP名字，這是一大遺憾。這就是商業(yè)小白要踩的坑。聽說過截流，沒想到連名字都有人截。
二、碰到私域流量紅利期，沒有做直營模式，沒有及時(shí)規(guī)模化操作，沒有做大做強(qiáng)。我們算是碰到了群流量和個(gè)人號爆粉的紅利期，高峰期一天換一萬多個(gè)群以及一個(gè)微信號就可以爆粉幾百個(gè)好友，但是當(dāng)時(shí)就是測試的心態(tài)在慢慢放大操作，還是太保守，如果重新給我一次機(jī)會(huì)，直接all in，砸鍋賣鐵都去爆粉，積累個(gè)百萬私域流量再說，而且當(dāng)時(shí)的變現(xiàn)模式又做得很好。這就是魄力和眼光的問題，不夠篤定。
三、變現(xiàn)方式選擇了短平快網(wǎng)賺項(xiàng)目，沒有正規(guī)化運(yùn)作，賺了波快錢，小幾百萬而已，但沒有太多積累性，這個(gè)沒有錯(cuò)，原始資本積累階段就是血腥的，但是過了生存期還是要堅(jiān)持長期主義，終身學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)只有短線思維，用最快的速度賺錢，但是沒有布局長線業(yè)務(wù)，思維也是不夠成熟。項(xiàng)目思維都是短暫的，事業(yè)思維才是永恒的，如果拿幾十個(gè)號爆滿粉好好經(jīng)營個(gè)人品牌，現(xiàn)在也是一線大咖級別的人物了。
四、營銷過度了，沒有精細(xì)化運(yùn)營，其實(shí)超過3000人的個(gè)人微信號都應(yīng)該當(dāng)寶來保護(hù)，由于個(gè)人任性問題，跟平臺規(guī)則對抗，結(jié)果不自量力，全軍覆沒了。這個(gè)就是性格缺陷問題了，比較隨性、感性、任性，最近還搞封了一個(gè)6000多人的主號，而且是永久封。被封了這么多，到現(xiàn)在還不長記性，我是有多犯賤?雖說有時(shí)候封號是你擋都擋不住的，但是防范意識還是要加強(qiáng)，降低損失程度。賬號的管理也是運(yùn)營很重要的環(huán)節(jié)。強(qiáng)運(yùn)營+強(qiáng)內(nèi)容才能走得長遠(yuǎn)。被定義成營銷號就麻煩了，被封是遲早的事情，而且有時(shí)候一封就是永久，都不給提醒的機(jī)會(huì)，這是微信官方我覺得最大的坑。
五、沒有頂層設(shè)計(jì)好，沒有體系化運(yùn)營，太過隨意，沒有按節(jié)奏和規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理不到位，資產(chǎn)流不住，人才留不住。以前團(tuán)隊(duì)思維也不強(qiáng)，都是個(gè)體戶思維，忙著自己賺錢，沒心思去管人，結(jié)果都是一幫團(tuán)伙在操作，啥人都有，打架的，負(fù)債的，高中的，見利忘義的，騙人的，三教九流，五顏六色的人，我都吸納過，也沒有制度，沒有工作SOP，都是亂搞，結(jié)果就把自己搞死了。現(xiàn)在就學(xué)習(xí)正規(guī)軍的打法，什么三件套、五個(gè)一工程，一套一套的。每天的時(shí)間表安排好，井然有序的安排和完成工作。利益分配好，合作共贏。
想要巔峰留得住，每個(gè)細(xì)節(jié)都算數(shù)。說多是淚，好好搬磚，爭取機(jī)會(huì)，再創(chuàng)輝煌。
