在先后經歷“摸索探路、積蓄力量和全面開花”的三個階段后，中國制造企業(yè)跨境電商領域的能力積累和出海經驗沉淀愈見深厚。諸多海外細分市場中，中國品牌都正成為一股不容忽視的新興力量。
與此同時，伴隨著全球消費市場的新變革風起，中國制造業(yè)出海蓬勃之勢中的結構和邏輯均發(fā)生了巨大變化。與原有仰賴廣告投放的粗放式運營不同，越來越多的中國制造業(yè)出海企業(yè)加速著運用數(shù)字化技術與工具進行品牌戰(zhàn)略布局和精細化運營的探索步伐。
眾所周知，在傳統(tǒng)制造企業(yè)出海從“創(chuàng)匯”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)牌”的過程中，需要面臨著來自更復雜海外消費市場環(huán)境、消費者需求碎片化和多元化、C端銷售渠道構建和運營管理短板補齊等的制約和挑戰(zhàn)。此背景下，如何打破思維局限，構建出匹配C端經營的戰(zhàn)略布局由此成為中國制造業(yè)企業(yè)擁抱出海新機遇的關鍵所在。而在此過程中，數(shù)字化技術與解決方案憑借在市場趨勢動態(tài)、消費者需求和競爭格局等方面的信息抓取全面性、精準性和洞察分析的高深度，成為制造業(yè)企業(yè)制定出海戰(zhàn)略布局的重要抓手與基礎支撐。
作為一家擁有17年跨境電商從業(yè)經驗的品牌出海綜合服務商，浩方集團在看到制造業(yè)出海企業(yè)戰(zhàn)略布局上的痛點后，通過與生態(tài)伙伴的多點共創(chuàng)，構建出了以AI智能化管理為底座的品牌出海全鏈數(shù)字化服務解決方案，致力幫助出海企業(yè)借助數(shù)據(jù)驅動、決策數(shù)據(jù)庫以及數(shù)字供應鏈等三大數(shù)字基因，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)獲得更客觀的經營決策支持，提升供應鏈管理的敏捷性和柔性。幫助制造企業(yè)解決戰(zhàn)略機會研判、消費者數(shù)據(jù)洞察、營銷決策動態(tài)化和供應鏈彈性管理等場景的高效管理和運營問題。
依托這一解決方案的能力，浩方集團在與某手機穩(wěn)定器品牌的合作中，通過“大數(shù)據(jù)+AI+NLP”的全方位戰(zhàn)略洞察，成功幫助其制定“聚焦小白用戶群體，打造便捷好用的高性價比手機穩(wěn)定器品牌”的突圍策略，從傳統(tǒng)紅海市場中脫穎而出。與此同時，基于VOC的智能化調研與分析，使產品的營銷成本下降了30%，并加速推動產品的創(chuàng)新迭代進程。最終，浩方集團幫助該品牌完成了從“行業(yè)追隨者”到“新消費創(chuàng)新引領者”的成功蛻變。
誠然，對于中國制造業(yè)出海企業(yè)而言，品牌航海時代需要面臨的挑戰(zhàn)是多維度。對此，浩方集團也在數(shù)字化系統(tǒng)和能力的支撐下，構建出了“品牌+亞馬遜+獨立站”的三位一體品牌出海全棧服務。一方面，致力幫助出海企業(yè)圍繞C端消費者需求場景，結合市場趨勢、競爭格局等維度數(shù)據(jù)的洞察分析，找到適宜的市場切入點，繼而制定出匹配自身優(yōu)勢的出海戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)差異化突圍;另一方面，以營銷數(shù)字化系統(tǒng)為支撐，展開“以亞馬遜為主戰(zhàn)場，DTC獨立站為落腳點”的渠道建設與運營，讓產品覆蓋更廣泛的市場和客群，拓展更多商機，同時實現(xiàn)品牌的傳播、拓展和品牌資產的沉淀。采取“雙軌并行”的方式幫助出海企業(yè)獲得更多競爭主動權。
可以預見，伴隨著數(shù)字科技應用場景的不斷拓展，數(shù)字化工具和系統(tǒng)之于品牌出海的價值將更為突出。未來，浩方集團將持續(xù)探索數(shù)字化技術在品牌出海領域的應用，充分發(fā)揮AI技術的力量，為合作伙伴的出海業(yè)務提供更多支持和幫助。也期待通過浩方集團的品牌加速孵化服務，出海企業(yè)將能夠更高效地實現(xiàn)品牌全球化和數(shù)字化轉型，實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展。
