隨著疫后時代的開啟，中國經(jīng)濟發(fā)展正在從過去的追隨式創(chuàng)新，跨越至引領(lǐng)式創(chuàng)新的拐點。縱觀“十四五”規(guī)劃，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已被提到戰(zhàn)略高度，以央企改革來看，其改革進程慢在組織慣性和主動性不足，但是大趨勢是最終會沿著最大程度解放生產(chǎn)力的路徑演進，數(shù)字化將是進一步釋放生產(chǎn)力的核心驅(qū)力。
而從2021致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)字化成果全國巡展來看，“COP 釋放數(shù)字生產(chǎn)力”已不只是一句口號，從十四五規(guī)劃投射到數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，COP的數(shù)字新基建價值開始落地在企業(yè)運營全場景，通過這些成果來幫助更多企業(yè)找尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑，才是此次巡展帶給疫后企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的啟示。
“百城巡展”進一步夯實數(shù)字化基石
2021年，為加速推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致遠(yuǎn)互聯(lián)開啟COP數(shù)字化成果全國巡展，先后走進上海、成都、廣州、北京、武漢、長沙、鄭州、南京、杭州、濟南等100+城市，期間不僅展現(xiàn)了致遠(yuǎn)互聯(lián)在產(chǎn)品技術(shù)、生態(tài)合作等層面的最新進展和成果，更涌現(xiàn)出涵蓋國資、制造、金融、建筑、能源、醫(yī)藥、零售、IT服務(wù)、政府等30+行業(yè)領(lǐng)域諸多龍頭企業(yè)的最新數(shù)字化創(chuàng)新實踐。
眾所周知，信息化實施周期長，失敗率高，而行業(yè)創(chuàng)新實踐往往成為企業(yè)決策者考核供應(yīng)商的重要指標(biāo)。巡展現(xiàn)場，中糧油脂、山東黃金、廣汽菲克、強生出租、天瑞集團、中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)、天瑞集團、航天模塑、科前生物等一批企業(yè)展現(xiàn)了如何借助致遠(yuǎn)互聯(lián)COP構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同運營平臺。
這其中，有的企業(yè)通過COP建立了統(tǒng)一工作、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)的高效協(xié)同應(yīng)用管理體系，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力；有的企業(yè)通過COP優(yōu)化了銷售流程、采購流程、財務(wù)流程等諸多業(yè)務(wù)鏈條，提升整體業(yè)務(wù)協(xié)同和事務(wù)處理效率；有的企業(yè)通過COP集成多套系統(tǒng)、打造流程閉環(huán)，促進了跨組織的敏捷協(xié)作，整合集團和產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，全面實現(xiàn)了業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線；有的企業(yè)通過COP建成了集團的“系統(tǒng)中樞”和“數(shù)據(jù)資源池”，通過大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)、決策，實現(xiàn)數(shù)字化運營升級。
這些企業(yè)數(shù)字化方案在行業(yè)中具有重大價值，極大降低了同行試錯的成本。為幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上少走彎路，繼在北京、湖北分別發(fā)布“紅葉計劃”、“櫻花計劃”之后，致遠(yuǎn)互聯(lián)也在此次巡展中面向上海、廣州、福建、云貴、江蘇等地相繼推出樣本客戶服務(wù)計劃，傳遞致遠(yuǎn)軟件的數(shù)字化思想，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
這表明，致遠(yuǎn)互聯(lián)將會繼續(xù)加速擴大和融合更多行業(yè)、企業(yè)、專家、精品案例等，打造更大規(guī)模、更加全面的協(xié)同生態(tài)大聯(lián)盟，通過與企業(yè)客戶持續(xù)緊密合作，打造更多成功的精品行業(yè)客戶案例體系，將成功的數(shù)字化經(jīng)驗快速復(fù)制到更多企業(yè)當(dāng)中，并借助前沿的協(xié)同管理理論、技術(shù)與產(chǎn)品，持續(xù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力保障。
“十四五”孕育數(shù)字新活力
“十四五”規(guī)劃提出，建設(shè)數(shù)字中國和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字政府和數(shù)字社會的良性互動。可以預(yù)見，市場的供需兩側(cè)與政府的政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，將會促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，帶來數(shù)字紅利的充分釋放，激發(fā)數(shù)字生態(tài)和數(shù)字社會的形成。
今年伊始，我們從國內(nèi)企業(yè)級服務(wù)市場已經(jīng)嗅到了一股新的氣息。這股氣息有別于傳統(tǒng)信息化的壁壘森嚴(yán)，有別于OA聚焦內(nèi)部事物的傳統(tǒng)思維，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的出現(xiàn)，從核心價值來看，其涵蓋技術(shù)、協(xié)同、業(yè)務(wù)、連接和數(shù)據(jù)中臺能力為一體，在為企業(yè)提供集成運營管理平臺和統(tǒng)一工作入口的同時，可為企業(yè)構(gòu)建全程、全域、全端運營和服務(wù)能力，達(dá)到連接人員、融合業(yè)務(wù)、賦能企業(yè)的目的。COP這個由OA演變而成的新物種，已經(jīng)開始逐漸被各行業(yè)企業(yè)視為數(shù)字化新基建的底座。
與信息化時代OA的每一次迭代不同，在面對數(shù)字化商業(yè)環(huán)境的當(dāng)下，管理方式、協(xié)作方式、服務(wù)方式、消費方式、分享方式都發(fā)生了極大改變，單一的應(yīng)用創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我們看到，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的本質(zhì)不再是功能性的加持，而是思想性的賦能。所謂技術(shù)創(chuàng)新推動商業(yè)創(chuàng)新，實際上，最前端的動能都是思潮。
致遠(yuǎn)互聯(lián)恰恰把握住了這個最最根本的紐帶，他們在秉承“以人為中心”的產(chǎn)品研發(fā)理念的同時，讓COP具備了從組織主數(shù)據(jù)管理，結(jié)合多組織管理模型，并通過集成多業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)，助力企業(yè)形成高效的組織運營體系的能力。這些能力都將讓業(yè)務(wù)更具柔性能力、靈活創(chuàng)新、快速發(fā)展，通過重塑組織內(nèi)核思想和基因，改變企業(yè)形態(tài)。這也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程中的必然改變。
