【ITBEAR科技資訊】7月17日消息，如何成為一家偉大企業(yè)?答案一定是對“勢”的把握，這其中最關(guān)鍵的當(dāng)屬對企業(yè)戰(zhàn)略的制定，且能夠站在未來看現(xiàn)在，即使這其中的過程頗為曲折。
近年來，中國的在線教育企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在這個行業(yè)中，兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型尤為引人關(guān)注，它們分別是新東方和猿輔導(dǎo)。
新東方是中國知名的教育培訓(xùn)機構(gòu)，它在面臨低潮期時采取了大膽的轉(zhuǎn)型策略。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪捐出了所有桌椅，開始從事農(nóng)業(yè)電商平臺，開創(chuàng)了東方甄選品牌，并推出了直播帶貨業(yè)務(wù)。通過打造主播天團等措施，新東方成功完成了轉(zhuǎn)型。這一過程并不容易，但俞敏洪敏銳地洞察了未來的趨勢，并選擇了一條其他在線教育企業(yè)從未走過的道路。
而猿輔導(dǎo)在在線教育黃金時期通過過人的營銷策略迅速崛起。然而，隨著市場的競爭加劇，猿輔導(dǎo)開始尋求轉(zhuǎn)型的機會。相比于新東方的轉(zhuǎn)型路徑，猿輔導(dǎo)選擇了利用自身的教研資源，開發(fā)教輔圖書和教育智能硬件等產(chǎn)品。與新東方相比，這條轉(zhuǎn)型路徑似乎更容易，因為猿輔導(dǎo)可以借鑒過去的經(jīng)驗。
值得注意的是，猿輔導(dǎo)最近推出了一款名為小猿學(xué)練機的智能學(xué)習(xí)硬件，進軍智能學(xué)習(xí)硬件賽道。然而，這是一個競爭激烈且擁擠的市場，許多不同的參與者推出了各種新產(chǎn)品，更新速度更快，產(chǎn)品種類也更加繁多。盡管如此，猿輔導(dǎo)堅信這是他們之前成功驗證過的方法。然而，與新東方的歸途不同，猿輔導(dǎo)所選擇的賽道已經(jīng)過度飽和，這讓人不禁思考，猿輔導(dǎo)能否再創(chuàng)造一個新的輝煌?
據(jù)ITBEAR科技資訊了解，猿輔導(dǎo)在發(fā)布小猿學(xué)練機之前進行了多次準(zhǔn)備，投入了大量的資金。猿輔導(dǎo)對小猿學(xué)練機的未來表現(xiàn)充滿信心，將教育硬件列為最重要的轉(zhuǎn)型方向，并希望在這個市場中迅速占領(lǐng)一席之地。
然而，猿輔導(dǎo)面臨著一些現(xiàn)實的困境。首先是市場的競爭激烈程度。學(xué)習(xí)硬件市場已經(jīng)進入了“紅海搏殺”階段，而小猿學(xué)練機需要在這個競爭激烈的市場中快速占領(lǐng)市場份額。其次是消費者需求的考驗。教育硬件的決策者和使用者常常不同，家長作為決策者往往關(guān)注不同于學(xué)生使用者的需求。而一些家長對于教育硬件產(chǎn)品的真實需求表示懷疑，認(rèn)為這些產(chǎn)品并不能滿足學(xué)生的實際學(xué)習(xí)需求，甚至可能加重學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
綜上所述，猿輔導(dǎo)在教育硬件轉(zhuǎn)型中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，消費者需求復(fù)雜，而新的產(chǎn)品推出也需要經(jīng)過市場的考驗。雖然歷史上有一些在線教育企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，但每個企業(yè)都需要經(jīng)過自己的努力和實踐，才能找到適合自己的轉(zhuǎn)型之路。對于猿輔導(dǎo)而言，這將是一場艱難的突圍戰(zhàn)。
