隨著數智技術不斷創新發展，機械企業數智化轉型已步入“深水區”，轉型路徑也從單一邁向多路徑、全路徑。企業不再是只追求轉型，而是寄希望于轉型升級為企業帶來產品和業務雙向創新，借此推動企業組織與管理變革。雖然現階段企業的數智化進程不同，但高質量轉型升級已是共識。
隨著越來越多的企業擁抱數智化，數智化它為企業帶來的賦能價值也經歷著“由表及里”的融合滲透。機械企業從最開始關注生產執行環節，逐漸關注數據價值、關注業財一體化、關注企業整體運營能力和業務管理模式的變化。
如何實現數智化轉型，選擇持續有效高質量的解決方案是關鍵。 本文將為您詳細剖析機械企業選擇智邦國際，并信任智邦一體化ERP的原因。
為企業建筑整體能力，不只是解決眼前問題
某機械設備制造有限公司在兩年前接觸數智化解決方案時，迫切想要通過軟件系統解決生產環節物料分析和排產排程的問題，但是后來企業發現解決某一環節的低效問題并不能帶來更多客戶，也難以滿足客戶越來越多的個性化需求，企業對市場的敏感度總是相對滯后。
針對這樣的管理痛點，智邦國際為該企業做了詳細的企業運營管理分析，并根據企業的規模、發展階段、戰略目標等打造了一套綜合性的解決方案。通過智邦一體化ERP，該企業逐步實現了內部一體化管理，生產、庫存、采購、銷售等環節實時聯動，數據串聯實現業務有機鏈接。企業可以通過采購端、銷售端的數據信息同步及時獲取客戶需求動態和市場變化情況，充分調配企業的生產資源。該企業在部署解決方案兩年后，生產成本逐年下降，銷售成單率有顯著提升，98%的員工認為智邦一體化ERP幫他們提高了工作效率。
助企業調動整體活力，時空限制不再是高效的阻力
某機械設備企業以生產制造大型機械設備為主營業務，因產品組件多，裝備程序復雜，且客戶在全國較為分散，所以成立之初企業就在全國不同省市地區設置分支機構。隨著企業規模不斷擴大，管理者發現對分子公司的運營情況、資金情況總存在“事后諸葛亮”的情況。比如，A子公司的倉庫庫存貨品不足，但數據情況未及時更新，那么負責銷售環節的分組機構在未知的情況下簽署銷售合同，致使整個訂單的交付受到影響。
一方面，因企業系統底層數據未打通，故信息數據同步有誤差；另一方面，集團型企業缺少統籌的集團系統，未能及時掌控業務數據情況。智邦國際視企業為一個整體，底層數據穿透、打通，可以回溯，也能夠進行深入挖掘。在同一個數智化生態環境內，企業數據信息不存在數據煙囪，減少信息差。針對集團型企業的管理痛點，智邦國際將集團和分子公司匯聚成一個整體，集團總系統總覽全局，集團數據實時匯總實時分析統，統籌管理不再是難題。該企業通過部署智邦一體化ERP，在一年的時間里，訂單交付成功率達到了100%。
幫企業用好解決方案，一套方案長久使用
在與機械企業接觸的過程中，多數企業表示“買比用容易”。智邦國際創立至今為不同規模的機械企業提供過解決方案，很多企業在此前都經歷過數字化轉型“半途而廢”。主要原因有兩個，解決方案服務體系不完善，企業后續的使用問題沒有得到專業支持；企業在發展，但系統迭代更新速度慢，缺乏擴展性，難以適應企業需求。
以智邦國際與某企業的合作過程為例。某鐵路設備制造公司在使用智邦一體化ERP前，曾在一年內更換過兩套系統。更換如此頻繁的原因是企業員工沒有接受完整的培訓，內部對系統價值的認可度存在分歧。在智邦國際“521立體式服務體系”的支持下，有90%的員工在3個月內基本對系統的流程、使用、數據分析功能等都能靈活應用。
某醫療器械企業增加業務線后，需要系統具備醫療器械行業的特需功能，智邦一體化ERP在此之前就迭代了系統功能，該企業一鍵升級了現有系統，直接使用最新功能。
在智邦國際的助力下，某農業機械企業實現了企業規模成長階段的飛躍。為滿足不斷增加的客戶需求，企業著力擴大運營規模、增加業務類型。與之一同變化的是，其使用的智邦一體化ERP也能夠實現在原有系統基礎上擴展；并且還實現了與新型硬件設備對接，企業無需更換軟件系統，就能夠適配不斷變化的業務情況。
力創機械、怡祥礦山機械、千寶機械、科獅機械、啟博機械……智邦國際深入到行業中，為機械企業服務，為企業提供全面數智一體化解決方案?，F階段，智邦國際已經有針對機械行業的智邦一體化ERP【機械行業】系列，將內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化四個價值點注入到企業運營管理生態中，綜合打造機械企業的數智一體化競爭壁壘。
在創新技術迭代升級與頭部企業賦能經驗的加持下，企業數智化轉型步入提質升級的新階段。智邦國際依托數智一體化技術框架，基于企業一體化管理理念，加速企業數智化轉型升級智邦國際持續創新、鍛造自己，以更好的產品和服務陪伴企業成長。
