在“Bpod-2003”的研發(fā)過程中，有朋友問博迪科技執(zhí)行顧問李克：你覺得在深圳這樣強(qiáng)大的供應(yīng)鏈環(huán)境下，復(fù)刻一款Bpod-2003需要多長(zhǎng)時(shí)間?李克并未正面回答，而是講了一個(gè)故事。
2007年的一次訪談中，主持人問了喬布斯一個(gè)同樣的問題：你覺得別的公司 copy iPhone 要用多長(zhǎng)時(shí)間?喬布斯如此回答：那些移動(dòng)設(shè)備的制造商可以做好硬件，但是他們做不出合適的軟件。iPod 實(shí)際上就是軟件，雖然它有一個(gè)很漂亮的外殼，但它是軟件;iMac雖然也有一個(gè)漂亮的外殼，但它是iOS 操作系統(tǒng)，也是軟件;iPhone同樣也是軟件。人們一般的想法是 copy 硬件，或許過一段時(shí)間以后他們可以做到，但軟件很難做。我們研發(fā) iPhone 的軟件用了好幾年，而且不要忘了，我們?cè)陔娔X上做操作系統(tǒng)已經(jīng)有十幾年了。
“我要表達(dá)的是——我們本質(zhì)上也是一家‘軟件’公司。”李克總結(jié)道。
電子霧化產(chǎn)品由霧化組件和煙油構(gòu)成，但對(duì)于李克來說，“我們提供的是一套完整的抽吸體驗(yàn)。”
了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人都知道，一款電子霧化產(chǎn)品由電子霧化組件和煙油兩大核心部分構(gòu)成。長(zhǎng)期以來，該產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新也緊緊以此展開。基于國(guó)內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈體系，電子煙品牌往往采用輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)品制造外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)。這樣做的好處顯而易見，但隨之也帶來一系列問題，比如產(chǎn)品趨同，定價(jià)趨同，甚至連營(yíng)銷推廣也趨同，只能通過不斷的變換水果口味和外觀求異。
李克不想陷入這一創(chuàng)新的窘境。
在Bpod-2003系列產(chǎn)品開發(fā)過程中，李克說他始終遵循著兩個(gè)信仰：第一，“進(jìn)嘴巴的東西是騙不了人的”。能不能給消費(fèi)者帶來一口入魂的滿足感，能不能帶來天然的本香本味，是產(chǎn)品首要考慮的問題;第二，“沒有特色不開店”。具體到產(chǎn)品而言，就是有沒有自己獨(dú)到的功夫，有沒有獨(dú)特的吃味口感?
“我們追求的不是差異性，那些多一點(diǎn)少一點(diǎn)，濃一點(diǎn)淡一點(diǎn)的差異性在今天已經(jīng)難以抓住消費(fèi)者的心智，我們追求的是獨(dú)特性，也就是口感的辨識(shí)度，我希望每一個(gè)使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者都能說‘哇’，而不是這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)、挺好的。”李克說。
對(duì)于李克來說，能帶來具有獨(dú)特辨識(shí)度的抽吸體驗(yàn)就相當(dāng)于喬布斯所說的軟件，硬件很容易抄襲，但獨(dú)特性卻難以模仿。
“一個(gè)對(duì)軟件有追求的企業(yè)，就應(yīng)該生產(chǎn)自己的硬件。”據(jù)了解，博迪科技具有完整的霧化電子產(chǎn)品自主研發(fā)、生產(chǎn)制造保障體系，Bpod-2003系列就是博迪科技自主研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)物，這一支撐獨(dú)特“軟件”的硬實(shí)力，為Bpod系列產(chǎn)品構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
