01、歷經三十載,默默耕耘,星宇已儼然成為一顆明星
星宇車燈創立于1993 年,深耕車燈主業三十載,自成立以來一直專注于汽車(乘用車)車燈的研發、設計、制造和銷售,是我國主要的汽車全套車燈總成制造商和設計方案提供商之一。
沿著“客戶拓展+產品升級”的路徑,經過近三十年的發展,星宇已經成為了國內自主車燈的頭部企業。在國有企業、外資公司同行中,星宇作為一家民營企業,如同一顆明星,閃耀著民企獨有的活力光輝。星宇也是中汽協燈具委員會常務副理事長單位和中國照明電器協會副理事長單位,并擔任汽車信號燈具強制性國家標準整合工作組組長單位。
秉著“星宇車燈,照亮世界”的發展使命,星宇一方面穩固國內的產業基礎,國內在佛山、長春均設有子公司為國內市場提供穩定和優質的產品來源。另一方面,在滿足國內需求的同時,國外在德國、日本、塞爾維亞等國家設有子公司,提供匹配海外市場的產品系列。星宇的客戶涵蓋歐系、日系、美系和中國多家自主品牌整車企業。
02、“智慧星宇”領航公司數字化轉型
星宇股份在穩固國內傳統企業市場的基本盤外,目前還持續在新能源汽車賽道發力,在智能車燈技術研發和規模化產線上大量投放資源。同時,在海外高端市場上,星宇也已完成從前端營銷和后端產線供應的布局。2022年更是星宇股份的數字化元年,從智能車燈的研產銷到全業務場景的數字化管理系統的升級布局。以數字化升級為推動力,打造高品質、高效率、高科技的競爭優勢,成為員工信賴,客戶滿意并踐行社會責任的智慧星宇。
星宇制定了全方位的數字化發展藍圖,以支持“高品質、高效率、高科技”的戰略落地為抓手,分析客戶需求、把握與引領行業技術趨勢、迎接行業機遇與挑戰,提升內部數字化能力;以業務為主導、以流程和數據為牽引,構建集團級的端到端流程、數據與系統,固化優秀的管理經驗,并在數字化過程中不斷迭代優化。通過整體規劃、分步實施,建立流程規范、數據統一、經營透明的數字化系統,滿足業務高速增長,實現經營提效。
03、從規劃到落地,數字賦能星宇轉型升級
多年來星宇一直非常重視數字化能力的構建,并以數字化轉型升級作為促進星宇發展的重要變革手段之一,通過全面系統的數字化升級,提升研產供銷服等多方面的核心競爭能力。在此背景下,星宇股份攜手賽意信息,借助賽意信息在數字化領域和汽車零部件行業多年的成功實踐經驗,雙方強強聯手,開展了頂層規劃設計與數字化標桿工廠的規劃設計,營造整體數字化轉型氛圍,對未來數字化創新升級方向和實施路徑達成共識,成功翻開了星宇數字化轉型的全新篇章。
為了全面推動數字化變革,經星宇股份和賽意信息雙方團隊的共同研討,最終提出了“全面數字創新,建設智慧星宇”的戰略目標,通過對標行業最佳實踐,深度展開戰略解碼,重構業務運作模式,對價值鏈各環節的業務流程進行了優化設計。通過企業架構體系構建和關鍵能力建設方向識別,開展了具體的變革舉措設計,以支撐星宇從戰略到執行的業務閉環。
星宇的數字化升級分為整體規劃、價值實現、迭代優化三個階段。數字化轉型頂層規劃——賽意信息咨詢團隊對星宇開展了深入診斷與差距分析,協助星宇規劃了星宇未來數字化的藍圖與業務變革方向,并制定了清晰可執行的變革實施路徑。整體規劃以戰略目標為牽引,以價值為導向,覆蓋研產供銷服全業務域,為數字化轉型價值實現階段指明方向。其次,價值實現階段主要圍繞頂層規劃設計的78張“項目卡片”有序開展,成立PMO組織統一進行項目管理,以業務部門為主導推進數字化轉型項目建設,進行數字化項目落地,發揮業務價值。最后,數字化轉型進程中,通過構建完整的項目立項、監控、評價、復盤管理機制,形成可持續“自我修復”、“迭代優化”的數字化變革管理體系,在未來3~5年時間里,逐步實現戰略目標。
數字化轉型的核心目的是降本增效,通過數字化技術賦能業務運作模式重構與升級,能有效替代大量煩瑣、重復、機械性的人工勞動,從營銷、研發、供應鏈、財務等多個方面實現經營效率的提升,實現企業經營成本的降低。在生產制造環節,降本增效的訴求更加明顯。在工業4.0和智能制造浪潮下,如何通過精益化、自動化、數字化和智能化的全面升級,進一步保障星宇高質量、高效率的競爭優勢,已然成為星宇需要重點關注的戰略課題。
圍繞“整體規劃,標桿先行,推廣復制”的智能制造升級建設思路,參照賽意信息在智能制造領域的先進實踐,充分結合車燈生產業務的運作模式及工藝特點,技術團隊完成了應用場景的解決方案設計,并明確了場景建設的業務價值,以“大燈工廠”為實施落地試點,速贏見效,提振轉型信心,發揮標桿引領作用。結合賽意SDTS智能制造規劃方法論,以智能制造“三條主線”場景建設思路驅動制造效率提升,其中,在生產制造運營協同方面,充分考慮了工藝數據、計劃排程、質量管理以及生產資源調度等的場景特點,以信息系統替代升級為抓手,建立一套具有先進性、靈活性、可靠性的制造運營管理平臺系統,支撐業務的快速發展,滿足多工廠的統一管理要求,實現生產運營方面從訂單到交付的全價值流變革。
明確建設方向后,星宇正式引進SMOM賽意制造運營管理平臺,通過生產系統平臺統一接入,以及生產、工藝、質量、設備、數據采集等模塊建設,實現工藝閉環管控、異常綜合管管理、構建追溯體系、設備運營管理以及全面質量管控,將生產過程數據化、實時化、透明化,同時強化調度支持與生產運營決策方面數據應用,構建質量穩定、敏捷高效生產交付保障體系,實現快速響應客戶需求、確保產品一致性的目標,切實提升智能制造領域核心競爭力。
系統落地實施后,在賽意信息長期伴隨式咨詢服務的加持下,星宇與賽意信息雙方堅持以價值為導向,促進業務進行優化改善,在6個月內相應指標效果得到了較為明顯的提升。為實現生產領域全面覆蓋和價值提升,基于生產制造運營平臺,已經開展橫向工廠復制推廣工作。相信在不久后,公司級多工廠綜合數字化運營管控將能實現,全面的生產優化和數字化轉型升級將繼續拉開。
04、價值牽引,協作共贏,持續構建數字化產業生態
多年的數字化實踐,讓星宇深刻認識到數字化轉型是一項“持續工程”,需要堅定不移的變革決心,需要結合業務運作模式不斷進行創新升級。針對企業未來的發展方向,星宇將在數字化技術賦能下,持續挖掘業務價值,以協作共贏為前提,內部繼續深化數字化運營管控,數據驅動業務,全面提質降本增效,外部逐步推廣數字化轉型行業標桿實踐,開拓數字業務,構建產業數字生態。
內部持續性的數字化升級,需要業務模式創新與運營管控方式的優化。業務模式創新從根本上需要不斷瞄準“客戶旅程”,以快速高效的數字化系統進行決策支持,及時、精準地響應客戶需求,以提升客戶滿意度。運營管控方式的優化,需要以目標為牽引,構建業務流程標準與管控體系,通過數字化手段促進各環節效率提升,兼顧各方面資源約束與平衡,最大化提升資源運作效率,降低企業綜合成本。
從汽車行業發展方向看,汽車行業正朝向“電動化、智能化、網聯化、共享化”新四化的方向前進,未來也將從政策驅動到市場驅動,星宇股份也非常看好這一方向。以此為契機,星宇數字化轉型的全面實踐探索,會逐步形成“場景方案”,積累大量“數據資產”,后續賦能汽車零部件行業整體轉型升級。同時,星宇也積極發展數字化平臺技術,力爭為促進產業鏈上下游以及產業生態協同,提供完整的商業價值服務。
星宇的數字化發展方向,以協作共贏為前提,自身數字化發展離不開生態伙伴的支持。為此,星宇股份與賽意信息已達成戰略合作,雙方將在戰略、研發、營銷、供應鏈、智能制造、財務、人力資源、數據領域的數字化轉型方面繼續開展各項合作。同時,雙方也在探索聯合打造零部件工業互聯網產業平臺,共同推動星宇供應鏈伙伴體系數字化建設上謀求更多的合作可能性,共建具有領先意義的汽車部件數字化行業標桿及智慧車燈產業生態。
在未來,星宇也會不斷尋找在企業基因和發展愿景上高匹配度的合作伙伴,并且保持長期持續合作,實現共贏發展。星宇多年的發展,風雨兼程,星宇始終會在數字化轉型的道路上不斷前行,也希望星宇數字化戰略可以在未來十年、二十年甚至更長的時間中,不斷延展、繼續升級,為企業韌性成長提供源源不絕的推動力。
