經過多年的沉淀和磨練，中國制造企業在技術創新、品質管控、供應管理等方面日趨成熟，能在較快的周期里按照客戶要求生產和交付產品。與此同時，隨著對跨境電商模式以及市場營銷領域的不斷深入了解，部分企業通過B2B、B2C模式擴展海外業務，把“中國制造”銷往全球各地。
然而，在全球供應鏈加速向區域化、多元化、數字化和服務化演進的新背景下，中國制造業盡管已在過去三十年內積累了更為豐厚的生產、研發創新能力，但也因市場環境、消費者需求的變化而面臨著新的挑戰。
面對新一輪的競爭邏輯與商業模式變革，制造業出海企業一方面需要一改原有產品出海思維，以用戶為中心，積極尋找新的需求和市場;另一方面也要根據全球產業供應鏈的新發展趨勢進行能力和戰略的轉型升級。尤其需要建構數字化、精細化的運營方式和能力，致力充分挖掘以數字化技術為代表的新一輪技術革命帶來的前沿成果價值，以提升出海布局效率，為應對新的競爭博弈，實現品牌出海的成功落地提供強力支撐，進而贏得更大的價值回報。
經過17年的沉淀與磨礪，浩方集團在跨境電商領域積累了豐富的實戰經驗和行業資源，并在探索業務轉型的過程中看到中國傳統制造企業在DTC新出海模式轉型過程中遇到的瓶頸與難點。并基于制造業企業出海的視角，以“品牌出海綜合服務商”的身份先后幫助200多家合作企業成功布局品牌出海的市場戰略，部分品牌甚至邁入“年銷售額突破1000萬美元或GMV年復合增長率超150%”的高速成長階段。
在浩方集團的「品牌+亞馬遜+獨立站」的三位一體品牌出海全棧服務賦能下，出海企業能夠快速彌補自身短板，構建可靠的品牌出海戰略與精細化的高效運營管理鏈路。值得一提的是，更好地幫助合作伙伴構建出更高效的出海運營通路、塑造更多差異化的優勢、實現降本增效，浩方集團積極從多個維度和環節探索數字化技術與DTC品牌出海場景的融合，幫助出海企業的打造以數字化為驅動的運營和管理體系，讓傳統制造企業實現更客觀的經營決策支持的同時，有效地提升供應鏈管理的敏捷性和柔性。
在浩方集團數字化能力的幫助下，出海企業能夠通過對跨境電商平臺、第三方數據平臺以及用戶反饋數據的深度分析與洞察，為戰略布局的設計與產品、營銷、供應鏈管理等戰略的制定提供更精準的數據依據，提升戰略機會研判的準確性，為出海成功率的提升奠定基礎。
而在供應鏈管理方面，數字化解決方案的支持能夠幫助出海企業高效地把握各環節的動態數據變化，提升不同環節之間的信息互通，為其協作效率的提升，以及供應鏈管理的動態化調整提供支持，降低溝通與人力成本的同時，也能確保產品按質、按量、準時交付，為企業品牌開拓目標市場打下厚實的基礎。
在與某個新銳手機穩定器品牌的合作中，浩方集團就通過基于VOC的數字化市場調研與策略分析，幫助他們實現了30%營銷成本降幅，加速推動了其產品的迭代升級以及供應鏈管理效率與成本的優化。最終幫助其實現了從“追隨者”到“行業創新引領者”的蛻變。
對于制造業出海企業而言，數字化的運用能夠有效地提升其市場及消費者洞察、營銷推廣和供應鏈管理的可見性、靈活性和效率，降低成本、減少風險，為出海企業在品牌出海的賽道上保持競爭優勢提供著強有力的支持?？梢哉f，數字科技與出海業務場景的融合一定程度上為出海企業構建了一面強大的差異化發展和降本增效“壁壘”，對于幫助其掌握更多出海競爭主動權的價值無疑是顯著的。未來，浩方集團將繼續深化數字化技術在品牌出海場景的應用探索，讓數字化技術與供應鏈產生更緊密的結合，幫助傳統制造企業高效完成品牌出海戰略的部署，牢牢把握品牌全球化的新時代紅利。
