國美零售集團昨日在京舉辦大促值得重新定義線下系列沙龍，據了解，此次沙龍聚焦當前電商大促痛點，尋找破局之道，探索中國零售業發展的新方向，同時正式啟動國美零售真低價格持久戰第三戰。
據悉，今年618大促，國美零售集團結合家庭生活戰略第二階段的實踐經驗，提出：大促值得再定義!它標志著真正的低價格持久戰第三戰正式開始。
國美零售投資公司首席執行官何陽青表示，自疫情爆發以來，國美零售推出了以線下3000多家門店為單位，半徑3公里的網格化模式，線上和線下聯結形成的一店一頁模式。國美零售該模式下，能夠精確地為周邊消費者服務，再結合其按時到達的物流系統，與純電商的經營模式形成差異。
國美零售控股經營戰略與執行中心VP曹成智表示，國美零售致力于從平臺方面降低運營成本，提高收益力，繼續加強供應鏈和服務優勢，加快第三方供應鏈的合作，加強真正的選擇，保障用戶的購物體驗。
關于供應鏈，國美零售公司CEO程琳表示，做零售企業，一方面是做平臺，另一方面是做供應鏈。與此同時，他解讀了對供應鏈的認識，即使沒有好的貨盤，即使是供應鏈，也應該有一個非常完善的自動結算、采購、配送、服務信息和服務系統，關鍵在于后臺整個服務系統和信息系統的構建。
關于今年國美零售618新零售競爭的新焦點，華夏時報總編輯水皮表示，優質和優價必須共存，國美零售的真快樂實際上是適應現代市場競爭結構的產業，國美在線結合的優勢有很大的機會。
會議最后，國美零售經營戰略與執行中心VP曹成智宣布國美零售真正的低價持久戰第三戰!正式啟動。在618大促銷期間，國美零售真快樂的APP主要推出了100多種全品種的商品。
