“作為媒體，大家今年有沒有參加非AI的會？我覺得應(yīng)該沒有。 AI對于所有的行業(yè)、所有的客戶甚至投資方來說，大家都知道：AI是一個機會，未來整個AIGC的投入占企業(yè)IT投入的占比，一定會越來越高。而從客戶需求的角度：對于底層算力的需求也會越來越高，與原來CPU時代的算力需求相比，一定是10倍、100倍甚至更多。”日前，青云科技總裁林源在一場媒體溝通會上，談起了青云科技針對AI技術(shù)，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)策略上的一些部署。
作為一項并不是很新的IT技術(shù)，產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)用戶事實上對于AI概念和知識的了解都不匱乏。然而隨著ChatGPT引發(fā)的新一輪AI應(yīng)用熱潮，似乎讓所有人開始意識到：似乎AI將有機會成為改變整個IT技術(shù)和應(yīng)用走向的那個“關(guān)鍵”技術(shù)。
在林源看來，AI之所以會成為“一波長達10年以上、而且比過去10年有更大市場需求的機會”，一方面，是因為在當(dāng)下的環(huán)境下，所有人都需要一個新的生產(chǎn)工具來提升自己的效能，“AI是在這個周期里能夠被看成生產(chǎn)力的工具，并且是一個大家都會擁抱和使用的工具。”另一方面，人工智能的采用將大大降低用戶使用應(yīng)用的門檻，“以前我們使用應(yīng)用的交互方式，是通過鼠標(biāo)、鍵盤，但是AI新的交互方式是語音、動作，是人與人之間的交互方式，這會大大地降低人們使用應(yīng)用的門檻。”因此在林源看來，隨著市場對AI需求量的迅速增長，就會催生一系列市場層面的變化：“如客戶對算力、應(yīng)用，甚至底層架構(gòu)的要求，都會發(fā)生變化。而變化的好處在于，這將帶來一輪新的市場機會，這也就意味著將開始一場全新的競爭——大家又回到同一起跑線，都有同樣的機會重新爭奪市場。”林源說。
而針對市場對于AI能力需求的“爆炸式”增長，“青云希望通過開放的、成熟的、可運營的一個AI算力調(diào)度平臺；通過自營、合營乃至支撐第三方運營的方式，與生態(tài)同盟一起貢獻我們的AI Cloud，這是青云的邏輯和思路——青云不是什么都干，青云就干自己最擅長的AI算力調(diào)度平臺——這與以往青云的云調(diào)度平臺、IaaS一脈相承。”根據(jù)林源的說法，青云關(guān)于AI的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)邏輯，實際上可以歸納為：AI算力調(diào)度平臺、AI Cloud和AI生態(tài)同盟三個相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)的策略路徑。
具體而言，所謂青云AI算力調(diào)度平臺，具體而言，就是將青云可以以往與AI相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品——如所有關(guān)于GPU相關(guān)的產(chǎn)品——獨立出來，再彼此組合，以統(tǒng)一管理、運營 、運維多元算力為目標(biāo)，結(jié)合成較為完整的解決方案。
“第一，基于多種芯片，包括英偉達、信創(chuàng)……尤其是面向某些算力中心，對國產(chǎn)化芯片的支持；第二，我們所有的資源，包括國產(chǎn)化的產(chǎn)品，一旦進入我們云平臺，青云一定是全生命周期的管理；第三，面向AIGC這個行業(yè)，青云做了更多業(yè)務(wù)化的東西；第四，青云做了更多業(yè)務(wù)、更多自動化方面的優(yōu)化，讓非計算機行業(yè)用戶能一鍵運行起他的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和模型等。”苗慧，青云科技產(chǎn)品經(jīng)理在介紹青云AI算力調(diào)度平臺時強調(diào)，青云構(gòu)建這樣一個算力協(xié)調(diào)平臺的目的，主要就是要解決企業(yè)用戶在采用AI過程中，算力層面存在的諸如多元資源統(tǒng)一調(diào)度管理、網(wǎng)絡(luò)瓶頸、環(huán)境搭建復(fù)雜、多業(yè)務(wù)整合難度高等各類具體的技術(shù)問題。通過一個AI算力調(diào)度平臺，將企業(yè)常用到的AI算力平臺、推理平臺、鏡像倉庫，甚至各類針對不同應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)化產(chǎn)品，都通過一個平臺集中、融合地提供給終端的企業(yè)用戶，使其能夠一次性獲得所有應(yīng)用AI所需要的全部計算資源和軟件環(huán)境。
而對于青云科技而言，事實上所謂“AI算力調(diào)度平臺”本身，也并非是一個全新的技術(shù)或者產(chǎn)品。林源提到：青云科技實際上在三年前開始，就已經(jīng)將相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)應(yīng)用于國家超算濟南中心。
“當(dāng)時，投資50億建成的國家超算濟南中心，就規(guī)劃建成一個多元計算中心，其既是多元算力，包括HPC超算、傳統(tǒng)云計算（以CPU為主）、智算（以GPU為主），同時又是一個異構(gòu)的算力，既有國外的芯片，也有國內(nèi)的芯片。在國家超算濟南中心有一個統(tǒng)一的運維和運營平臺，可以開放對外運營——這實際上就是青云融合了自身技術(shù)和多年運營服務(wù)經(jīng)驗推出的AI算力調(diào)度平臺的前身。”林源強調(diào)，雖然國家超算濟南中心的建設(shè)運營過程中，幾乎涉及了整個IT產(chǎn)業(yè)鏈的所有廠商，“但是中間負責(zé)從算力到云平臺運營管理的供應(yīng)商，只有青云——這么多CPU、GPU、HPC，整個調(diào)度平臺都是由青云獨家供應(yīng)的，至今已經(jīng)運營了3年。”
林源反復(fù)強調(diào)：青云AI算力調(diào)度平臺本身的價值，不僅僅在于從技術(shù)層間上解決算力的問題，更重要是的是在商業(yè)上，青云AI算力調(diào)度平臺能夠幫助更多計算中心，解決從技術(shù)能力到商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換問題。以國家超算濟南中心為例，其存在的價值不僅僅在于能夠從技術(shù)上實現(xiàn)提供算力的能力，更重要的是，國家超算濟南中心本身作為一個提供算力的商業(yè)單元，其需要在為其他各級各類企業(yè)用戶服務(wù)的過程中，將這種IT能力轉(zhuǎn)化為自身的商業(yè)價值。“投資建設(shè)一個平臺后產(chǎn)生的效益取決于平臺能力，因為平臺能力越強，能支撐客戶的業(yè)務(wù)種類越多；客戶越多，盈利模式越清晰。”林源希望用戶國家超算濟南中心在良好運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了商業(yè)盈利的事實，就證明AI算力調(diào)度平臺實際上是有能力幫助這類企業(yè)實現(xiàn)從IT能力到商業(yè)能力的價值轉(zhuǎn)化。
因此從AI算力調(diào)度平臺的市場定位上，借鑒國家超算濟南中心的成功模式，林源認為主要服務(wù)三種類型的算力提供者：“第一類是地方國資、地方央企，比如能源類的那些公司，他們對于將電力轉(zhuǎn)成算力有非常強烈的意愿；第二類是地方政府，他們都需要新的工具以聚集產(chǎn)業(yè)，激活GDP，所以他們也有意愿通過直接投資或與央企、銀行合作的方式來做這項工作；第三類是生態(tài)合作伙伴，他們在各地建了很多計算中心，他們喜歡選中立的廠商合作——而青云有能力幫助他們把算力調(diào)度起來。”
這就涉及到了青云科技提出的另外兩個商業(yè)概念：AI Cloud和AI生態(tài)同盟。
之所以說AI Cloud是一個商業(yè)概念，是因為林源強調(diào)：所謂AI云對于青云來講，是一個“輕資產(chǎn)”項目。依然以國家超算濟南中心的案例為例：“作為青云AI算力調(diào)度平臺的用戶，國家超算濟南中心會將基于其投資的算力作為產(chǎn)品出售給他的客戶，與此同時，青云也可以將其出售給我們的客戶。”而這也就成了青云AI Cloud所提供的核心能力和服務(wù)；國家超算濟南中心也就成了青云AI生態(tài)同盟中的一員。
顯而易見的一點是：青云所提供的AI Cloud服務(wù)有兩個基本的立足點，其一是擁有自己核心的、充分開放的、能夠容納各種AI技術(shù)和產(chǎn)品的青云AI算力調(diào)度平臺；其二，就是要構(gòu)建一個足夠大，從各種AI軟硬件組件、算法模型、場景生態(tài)以及各種算力服務(wù)能力的AI生態(tài)或者伙伴所構(gòu)成的同盟。
“從最終客戶角度看來：他們需要的是一個完整的解決方案，包括機房、算力、調(diào)度平臺、模型驅(qū)動、模型、Model Service，甚至各種應(yīng)用；而從供應(yīng)商的角度看來，沒有任何一家供應(yīng)商能夠獨立提供以上所有的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，在青云看來，這需要通過一個開放的生態(tài)同盟才能實現(xiàn)——這就是青云AI算力云服務(wù)的定位所在：通過集結(jié)志同道合的、專業(yè)的合作伙伴，通過同盟的方式，一起運營AI算力云服務(wù)。”林源說。
寫在最后
AI成為整個領(lǐng)域重新煥發(fā)創(chuàng)新激情的動力，已經(jīng)成了不爭的事實，然而具體到應(yīng)用側(cè)，企業(yè)用戶到底該如何應(yīng)用AI時間其業(yè)務(wù)層面的價值，討論則一直停留在理論層面，具體的實踐還沒有形成真正可參考的路徑——而這的確給了跟多相關(guān)廠商留下了足夠可以填充的商業(yè)空間。
青云科技的做法，事實上就是一種以小博大：用技術(shù)的成熟度換取更大的市場關(guān)注，用應(yīng)用的現(xiàn)實價值贏得建立更廣泛產(chǎn)業(yè)同盟的可能性——在AI相關(guān)市場形成之前，搶占先機。應(yīng)該說，這一套從技術(shù)路徑到商業(yè)模式的全新實踐，短期看，也許有風(fēng)險，但長期來看，是值得嘗試的。
