10月20日，觀遠數(shù)據(jù)2023智能決策峰會暨產(chǎn)品發(fā)布會于上海中星鉑爾曼大酒店圓滿收官。本屆峰會以「敏捷·向未來」為主題，設置一大主會場，零售消費、金融、分析實踐三大專題分會場，來自寶潔中國、聯(lián)合利華、百威亞太、零跑汽車、安信證券、數(shù)禾科技、凱盛浩豐、舍得酒業(yè)、奈雪的茶、維他奶、吉家寵物、星星充電、畢馬威中國、億歐智庫等20+世界500強企業(yè)、行業(yè)領先企業(yè)、權威機構的重磅嘉賓出席峰會，與500+零售消費、金融、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)企業(yè)高管、業(yè)界精英，共同探尋新經(jīng)濟趨勢下數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營價值與路徑。
數(shù)據(jù)驅動敏捷經(jīng)營
抓住不確定性中的確定性
2023年，在復雜嚴峻的外部環(huán)境影響下，商業(yè)環(huán)境愈發(fā)多變難測，市場進入周期更替的“蘊新”時刻，對企業(yè)應對內(nèi)外變化的能力提出更高要求。觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO蘇春園在主會場的演講中提出，“面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對各行業(yè)市場的影響，每個組織與個體都需要敏捷地做出決策，企業(yè)就需要構建起敏捷經(jīng)營能力，以賦能組織與個體于變化的不確定性之中，抓住確定性的增長。”
敏捷經(jīng)營的本質是“戰(zhàn)略”與“行動”之間的持續(xù)反饋與迭代，即敏捷決策，但不少企業(yè)常常在此進入誤區(qū)。蘇春園總結了其中常見的五大陷阱：
? 陷阱1：過去成功的戰(zhàn)略慣性，反而成為今天敏捷的天敵
? 陷阱2：少數(shù)人在頂部決策，更多的人在炮火中迷失
? 陷阱3：優(yōu)化局部目標，缺乏全局思維
? 陷阱4：關注結果指標，缺乏過程指標與行動反饋
? 陷阱5：定性與定量對立，缺乏假想與檢驗的科學方法
如何應對這些陷阱？蘇春園分享了權威咨詢機構Gartner的調(diào)研，在企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力建設方面，50%的受訪董事會希望增加數(shù)據(jù)驅動型決策，CEO將數(shù)據(jù)和分析能力視為在未來兩年推動企業(yè)增長的首要能力，且認為AI將成為未來三年對所在行業(yè)影響最大的技術。而針對業(yè)務團隊的數(shù)據(jù)分析能力，67%的受訪首席執(zhí)行官表示，希望更多的技術工作直接在業(yè)務職能范圍內(nèi)完成，而不是在IT領域完成。此外，在接受調(diào)研的首席執(zhí)行官中，73%表示IT部門以外的經(jīng)理希望立即或在不久的將來在其團隊中加入更多技術人員。這些調(diào)研結果指向企業(yè)落地敏捷決策需要具備的第一能力——“數(shù)據(jù)分析扛起支撐企業(yè)敏捷決策的重任，以及讓聽到炮火的業(yè)務團隊能用數(shù)據(jù)做好決策。”
觀遠數(shù)據(jù)的發(fā)展之路，也是實踐數(shù)據(jù)驅動的敏捷決策之路。在戰(zhàn)略的制定上，觀遠數(shù)據(jù)從全局視角出發(fā)，聚焦企業(yè)經(jīng)營的第一性，明確以盈利優(yōu)先的增長與效率提升為目標。在戰(zhàn)術的推進中，觀遠數(shù)據(jù)從真正重要的北極星指標出發(fā)，拆解并識別關鍵業(yè)務癥結，而后深潛到具體的業(yè)務場景中，細化決策所需要的顆粒度，明確關鍵過程指標，指導執(zhí)行策略的制定與行動的落地。而在整個過程中，以數(shù)據(jù)分析為指引的不斷的業(yè)務問題的洞察、解決方案的驗證、試錯、迭代，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與執(zhí)行能最終落地的關鍵。
不僅是觀遠數(shù)據(jù)的自身發(fā)展，數(shù)據(jù)驅動的敏捷決策實踐，也以燎原之勢，在觀遠數(shù)據(jù)服務的600+各行業(yè)世界500強企業(yè)與行業(yè)先進品牌客戶中落地。蘇春園在演講中分享了其中三個標桿案例：
? 與某互聯(lián)網(wǎng)泛農(nóng)平臺的實踐中，幫助企業(yè)實現(xiàn)從CEO到一線的指標拆解與數(shù)據(jù)決策，讓企業(yè)可以從整體到局部，全盤掌握企業(yè)財務、業(yè)務數(shù)據(jù)指標和整體經(jīng)營狀況，了解各個業(yè)務系統(tǒng)的核心指標、關鍵經(jīng)營活動以及數(shù)據(jù)變化情況，確定企業(yè)經(jīng)營重點。再通過數(shù)據(jù)及時了解目標完成情況，梳理各業(yè)務系統(tǒng)之間的關系和差異，實現(xiàn)指標分級、到崗到人，合理分配資源，優(yōu)化團隊配置，推動精細化管理。
? 與某頭部飲料品牌的實踐中，合作構建起從12個月，到52周、365天的數(shù)據(jù)迭代與行動閉環(huán)，讓廣泛的業(yè)務團隊，可以不斷從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務問題，發(fā)現(xiàn)潛在解決方案，在下一個最短周期中，用行動敏捷驗證、試錯、迭代。
? 與某頭部股份制銀行的實踐中，合作推進了從總行到分行，超萬人的分布式?jīng)Q策實踐。解決了該行傳統(tǒng)決策模式中總行將企業(yè)清單給分行拓展代發(fā)業(yè)務時針對性弱、信息不夠全面、拓展KPI達成與過程情況無法追蹤的難題。建立起場景化企業(yè)清單、多維度企業(yè)畫像、體系化KPI監(jiān)控的敏捷決策模式。幫助該行識別待轉化客戶4000+，助力新拓展企業(yè)多家。平臺覆蓋分行管理層到一線，月均訪問2000+人次。并通過數(shù)據(jù)分析與運營支持協(xié)同，建立起3層影響層，推動44家分行的BI建設與自助分析，讓該行從總行到分行均實現(xiàn)有目標、有策略、有監(jiān)控的敏捷決策。
2023年，觀遠數(shù)據(jù)成立七周年，在助力更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營之路上，觀遠數(shù)據(jù)也在持續(xù)進化。蘇春園在分享中講到，在七周年之際，觀遠數(shù)據(jù)貫徹與堅持著“讓業(yè)務用起來 讓決策更智能”的使命、“成為智能決策的全球引領者”的愿景，同時多方位推動企業(yè)能力煥新進化，助力更多企業(yè)客戶享受數(shù)據(jù)價值。
? 在敏捷組織的建設上，觀遠數(shù)據(jù)以煥新的企業(yè)價值觀，進一步塑造敏捷組織，以凝聚內(nèi)生動力，成就客戶價值，推動自身成長。
? 在助力企業(yè)敏捷經(jīng)營的服務體系上，觀遠數(shù)據(jù)發(fā)布企業(yè)級BI建設6S模型，細化企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力6大建設階段，以包含診斷咨詢、能力培訓、運營中心、數(shù)據(jù)大賽、行業(yè)榮譽、G-Community在內(nèi)的服務，助力企業(yè)數(shù)據(jù)分析穩(wěn)步進階。
? 在賦能敏捷經(jīng)營的產(chǎn)品能力上，觀遠數(shù)據(jù)持續(xù)敏捷迭代，發(fā)布一站式智能分析平臺6.0，能夠支撐100倍業(yè)務用戶的敏捷決策。同時創(chuàng)新融合ChatGPT能力，為企業(yè)極大降低智能數(shù)據(jù)分析與決策門檻，讓組織更敏捷。
“身處于不確定的時代，更要在確定的方向上堅定的行動。”蘇春園在演講的最后講到，面向未來，數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力，是企業(yè)在新周期下最亟需構建的核心競爭力，也是企業(yè)能夠于紛繁變化中，抓住增長的確定性的最關鍵能力。
面向未來混合式數(shù)據(jù)分析需求
觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺6.0發(fā)布
“數(shù)字化轉型痛點不僅僅在于業(yè)務流程無法重塑，還在于底層引擎能力分散在各個系統(tǒng)中，無法形成合理支持構建數(shù)據(jù)驅動型的新業(yè)務應用。”峰會主論壇產(chǎn)品發(fā)布會上，觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO張進引用了信通院 《2023企業(yè)數(shù)字化轉型技術發(fā)展趨勢研究報告》中的這一觀點，向現(xiàn)場嘉賓及客戶解釋了觀遠數(shù)據(jù)發(fā)布一站式智能分析平臺6.0的原因。
張進在產(chǎn)品發(fā)布會上表示，企業(yè)無法通過割裂化的產(chǎn)品開展敏捷決策。敏捷的業(yè)務決策，必要依托于面向融合需求的一站式BI平臺。在國產(chǎn)BI一站式的新趨勢中，觀遠數(shù)據(jù)從技術架構，到數(shù)據(jù)底層、產(chǎn)品體驗，一直處于引領地位：
? 技術架構：云原生、大數(shù)據(jù)、分布式解決方案；企業(yè)級中心化湖倉底座深度融合；分布式計算和存儲支撐十億級數(shù)據(jù)即席查詢和分析的能力。
? 數(shù)據(jù)底層：BI平臺自帶數(shù)據(jù)存儲方式，面向企業(yè)發(fā)展的數(shù)字未來；數(shù)倉到湖倉一體轉變，實現(xiàn)對未知數(shù)據(jù)先統(tǒng)一存儲再靈活探索的能力。
? 產(chǎn)品體驗：全面覆蓋報表+可視化看板+自助取數(shù)+AI的各種需求；拖拽式低門檻設計與IT高效管理運維的有機結合。
觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺6.0產(chǎn)品矩陣包含BI Core、BI Plus、BI Management、BI Copilot四大部分：BI Core聚焦端到端的易用性，BI Plus面向業(yè)務解決具體的業(yè)務場景問題，BI Management打造能夠保障安全穩(wěn)定大規(guī)模應用的企業(yè)級平臺底座，BI Copilot 保持創(chuàng)新為 BI 應用持續(xù)注入活力。
觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺6.0賦能企業(yè)敏捷決策的四項關鍵新功能，也在會上重磅發(fā)布：
? 實時數(shù)據(jù)Pro：一款數(shù)據(jù)集高頻增量更新調(diào)度器，支持數(shù)據(jù)實時融合處理。以Micro-Batch計算引擎，優(yōu)化實時分析類場景支持，同時支持事件&定時驅動的工作流調(diào)度，為用戶提供更高性能、極速響應、穩(wěn)定支撐高并發(fā)的實時數(shù)據(jù)處理體驗。
? 中國式報表Pro：高度兼容Excel用戶已有操作習慣，即便是只會用Excel的業(yè)務人員也能低門檻、高效率輕松實現(xiàn)中國式報表的自主開發(fā)和維護。同時能夠敏捷實現(xiàn)線下Excel報表的線上化，更具備BI的智能數(shù)據(jù)準備、權限管控、與圖表融合呈現(xiàn)及聯(lián)動鉆取等能力，具有數(shù)據(jù)互通、分析互通、協(xié)作互通、訂閱預警等一站式全鏈能力，進一步提升業(yè)務的靈活性和可用性。
? BI Copilot：BI 與大語言模型的融合重塑數(shù)據(jù)分析全鏈路，進一步降低數(shù)據(jù)分析的應用門檻。基于 BI Copilot 的 Chat- 系列應用，用戶通過多輪對話即可自動搭建ETL、幾分鐘內(nèi)創(chuàng)建看板和定制報告風格、詢問有關數(shù)據(jù)的問題并獲得深度見解等。
? 智能洞察：基于降低數(shù)據(jù)理解成本和提高決策效率目的，深入業(yè)務打造的智能化應用服務和企業(yè)智慧決策庫。將業(yè)務專家的分析思路轉化為靈活可配的“智能決策樹”，自動遍歷多個維度層級，分析業(yè)務堵點、痛點及造成原因。最后再結合數(shù)據(jù)可視化的能力，輸出易于管理層直接解讀的結論報告。還支持通過AI算子和行業(yè)模板的完美融合，提升數(shù)據(jù)分析高度和決策質量。
同時，觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺6.0為進一步賦能來自業(yè)務的生產(chǎn)者，以10X的產(chǎn)能撬動100X的數(shù)據(jù)消費者，讓業(yè)務用戶敏捷決策，升級與優(yōu)化了現(xiàn)代化BI平臺四項關鍵功能：
? 湖倉一體化升級：數(shù)倉直連ETL數(shù)據(jù)處理。支持反向ETL，數(shù)據(jù)回寫幫助企業(yè)打通BI數(shù)據(jù)與上下游業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合，輔助完成多樣化的數(shù)字化運營場景閉環(huán)。
? 端到端報表體驗優(yōu)化：支持在線接入飛書電子表格。擁有豐富表格表現(xiàn)形式，支持動態(tài)字段、數(shù)據(jù)釋義、主副指標、快速條件格式等。提升報表開發(fā)效率，支持數(shù)據(jù)格式、表頭格式批量編輯等。
? 應用市場升級：總結行業(yè)領軍企業(yè)實踐經(jīng)驗，配備豐富行業(yè)場景主題，新增核心金融場景，即插即用。場景包、視覺風格等多樣素材提升BI開發(fā)效率。
? 可視化分析優(yōu)化：新增默認交互選項，兼顧易用性和復雜交互場景。指標卡、文本卡片等支持更多可視化展現(xiàn)元素。訂閱預警支持按條件分發(fā)，支持更豐富分發(fā)形式。知識反饋交互性能優(yōu)化，可視化分析體驗大幅提升。
觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺6.0的新功能發(fā)布與關鍵功能升級優(yōu)化，全部圍繞企業(yè)對賦能敏捷經(jīng)營的BI工具的數(shù)倉、報表、分析、AI能力需求，幫助企業(yè)以更高效率、更低門檻、更敏捷方式實現(xiàn)更智能的決策，并以更高頻、更廣泛、更有效的業(yè)務決策驅動“自組織涌現(xiàn)”，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大價值。
傳遞數(shù)智增長力量
“讓業(yè)務用起來”最佳實踐「星火獎」頒布
敏捷經(jīng)營的星火，正以燎原之勢在各行各業(yè)燃動。在觀遠數(shù)據(jù)服務企業(yè)中，眾多先進企業(yè)以“讓業(yè)務用起來”的最佳實踐，為行業(yè)樹立起數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新運營、業(yè)務提質增效的標桿。為表彰這些引領現(xiàn)代化BI行業(yè)變革的先進實踐者，及將數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力傳遞給更多行業(yè)探索者，觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合億歐智庫，發(fā)起“讓業(yè)務用起來”最佳實踐「星火獎」評選，以企業(yè)的開拓創(chuàng)新力、數(shù)據(jù)應用和推廣力、行業(yè)示范力等維度為核心標準，甄選出數(shù)據(jù)驅動力建設中表現(xiàn)卓越的企業(yè)，以其引領行業(yè)的最佳實踐案例，為更多企業(yè)數(shù)字化建設、數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力落地，提供實用、有益的參考和幫助。
峰會主會場，觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO蘇春園與億歐執(zhí)行總經(jīng)理、智庫副院長王輝，一同揭曉了首屆「星火獎」獲獎企業(yè)名單，并為獲獎企業(yè)頒發(fā)獎杯。寶潔中國、麥當勞中國、百威亞太、奈雪的茶、寧波銀行、北京銀行、維他奶、舍得酒業(yè)、聯(lián)合利華、星星充電、數(shù)禾科技共11家先進企業(yè)憑借引領行業(yè)的最佳實踐，成為本屆「星火獎」獲獎企業(yè)。其領先實踐經(jīng)驗，為行業(yè)更多企業(yè)的數(shù)智發(fā)展指引了方向。
觀遠數(shù)據(jù)期待這些先進行業(yè)的標桿示范，能夠如熠熠星火，照亮更多企業(yè)探尋適合自身數(shù)智建設的路途，幫助更多企業(yè)更快實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營，共同邁向可持續(xù)增長的新未來。
共享實踐金句頻出
精彩分享洞見敏捷經(jīng)營價值
從上午「敏捷·向未來」主會場，到下午同步進行的零售消費、金融、分析實踐三大專題分會場，20+重磅嘉賓為500+線下觀眾及50000+線上觀眾帶來了精彩紛呈的演講。
寶潔中國商業(yè)智能與數(shù)據(jù)價值負責人 Karwell
「敏捷·向未來」主會場，《企業(yè)即算法》作者、前龍湖集團首席戰(zhàn)略官王亞軍，寶潔中國商業(yè)智能與數(shù)據(jù)價值負責人Karwell，零跑汽車BI團隊負責人李盼盼等嘉賓，受邀分享對數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營價值認知、企業(yè)數(shù)智建設的思考與實踐、現(xiàn)代化BI建設經(jīng)驗等。
《企業(yè)即算法》作者、前龍湖集團首席戰(zhàn)略官 王亞軍
王亞軍在分享中提出，“第一人稱視角下，管理的主線是決策與協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)造知識并實踐。以企業(yè)即算法思維，敏捷組織+數(shù)字化共演，是VUCA世界的成長之道。”
零跑汽車BI團隊負責人 李盼盼
李盼盼分享了零跑汽車與觀遠數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化BI建設實踐，她講到“最初引入BI是作為自助工具解決‘源源不斷的業(yè)務需求和有限的IT資源’這一矛盾；而現(xiàn)在BI已經(jīng)成為了我們的六邊形武器，自助分析能力只不過是六邊形中一邊。”
聯(lián)合利華供應鏈總監(jiān) 浣婷婷
零售消費分會場，聯(lián)合利華、舍得酒業(yè)、百威亞太、奈雪的茶等世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)嘉賓受邀分享零售消費企業(yè)精益求精的數(shù)字化建設經(jīng)驗。聯(lián)合利華供應鏈總監(jiān)浣婷婷分享了“AI賦能品牌DTC場景下的快速補貨決策價值鏈”，為聯(lián)合利華從端到端實現(xiàn)部門之間高效的串聯(lián)與執(zhí)行，有效降低倉庫庫存壓力，賦能數(shù)字化供應鏈降本增效。
舍得酒業(yè)大數(shù)據(jù)團隊負責人 成軒浩
舍得酒業(yè)大數(shù)據(jù)團隊負責人成軒浩在分享數(shù)字舍得敏捷經(jīng)營實踐之道時提出，“快消品數(shù)字化轉型要關注三個大方向，一是要以競爭為主題，緊盯對手；二是從驅動業(yè)務增長出發(fā)，享受數(shù)字化紅利；三是以消費者為核心，做戰(zhàn)略能力延遲，實現(xiàn)乘數(shù)增長。”
百威亞太物流支持總監(jiān) 潘驍
百威亞太物流支持總監(jiān)潘驍在分享中講到，“ 百威供應鏈科技化轉型以數(shù)字化、智能化、自動化為目標，以軟硬一體的應用產(chǎn)品層滲透流程，鏈接業(yè)務。在應用協(xié)同之上，再以數(shù)據(jù)整合層打穿數(shù)據(jù)孤島，基于可視、分析、行動理念反哺各層業(yè)務，形成可自驅動的業(yè)務迭代閉環(huán)。作為行業(yè)核心鏈主之一，以技術能力為驅動，帶動行業(yè)升級是百威的理念，整合上下游、實現(xiàn)價值鏈再造，百威的轉型還在路上。 ”
奈雪的茶大數(shù)據(jù)總監(jiān) 羅鑫
奈雪的茶大數(shù)據(jù)總監(jiān)羅鑫在分享茶飲企業(yè)數(shù)智化價值時，分享了他對未來BI的看法，“未來的BI應該是與業(yè)務深度綁定的，并賦能業(yè)務決策過程，提升業(yè)務運營效率。”
數(shù)禾科技CDO 王冠軍
金融分會場，邀請了畢馬威中國金融業(yè)數(shù)字化咨詢合伙人柳曉光、安信證券數(shù)據(jù)平臺室負責人王環(huán)、數(shù)禾科技CDO王冠軍在開放分享環(huán)節(jié)進行演講。
畢馬威中國金融業(yè)數(shù)字化咨詢合伙人 柳曉光
柳曉光從權威機構視角，分享了金融業(yè)數(shù)字化組織、機制與人才實踐，提出“金融業(yè)數(shù)字化轉型是自上而下的戰(zhàn)略命題、系統(tǒng)工程，從高層愿景和全員口號到務實落地、發(fā)揮價值時效，需要業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術的‘生產(chǎn)力’，更需要組織、機制、人才的‘生產(chǎn)關系’。”
安信證券數(shù)據(jù)平臺室負責人 王環(huán)
王環(huán)深入分享了券商機構數(shù)據(jù)賦能員工探索的實踐并表示，“券商的業(yè)務種類繁多，信息化建設過程中積累了大量的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，煙囪式建設和數(shù)據(jù)孤島情況普遍，如何高效的集成、加工、服務員工是一個具有高度挑戰(zhàn)性的任務。在數(shù)字化轉型進入深水區(qū)的階段，數(shù)據(jù)不但要賦能客戶，也要賦能員工，完成從經(jīng)驗式經(jīng)營向數(shù)據(jù)驅動型經(jīng)營的轉變。”
觀遠數(shù)據(jù)副總裁 孫妍
分析實踐分會場，觀遠數(shù)據(jù)副總裁孫妍打開BI新視角，提出“敏捷分析不是一個工具，而是一個企業(yè)的組織能力，企業(yè)只有更早的洞察到并且刻意地去發(fā)展這種組織能力，企業(yè)的業(yè)務和數(shù)據(jù)才能得到更長遠的發(fā)展。”
維他奶數(shù)據(jù)分析總監(jiān) 龍飛
維他奶數(shù)據(jù)分析總監(jiān)龍飛提出要讓數(shù)據(jù)看得見摸得著，他表示，“不同角色的用戶有著千差萬別的數(shù)據(jù)需求，堅持從他們的角度思考和創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)看得見摸得著是實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的必要條件。”
吉家寵物信息技術中心負責人 張志偉
吉家寵物信息技術中心負責人張志偉在企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法論與實踐分享中講到，“數(shù)據(jù)分析的重點不是得出結論，而是采取行動。數(shù)據(jù)的價值不在于它的大小，而在于它的洞見。”
圓桌討論：如何在企業(yè)內(nèi)擴大數(shù)據(jù)的影響力
在“如何在企業(yè)內(nèi)擴大數(shù)據(jù)的影響力”圓桌討論環(huán)節(jié)，寶潔中國BI產(chǎn)品負責人范小桂、星星充電數(shù)據(jù)中臺總監(jiān)潘偉、吉家寵物數(shù)據(jù)分析部負責人董浩、凱盛浩豐數(shù)字技術負責人于浩杰等嘉賓均發(fā)表了精彩觀點。于浩杰在交流中提出，“ 數(shù)字化轉型時需要把握的重點在于要根據(jù)企業(yè)業(yè)務鏈條，看最重要的環(huán)節(jié)是哪一塊，其次也可以看企業(yè)在哪一塊領域的數(shù)據(jù)不清晰、不及時，那該領域就急需數(shù)字化轉型。另外要注重使用的易用性，因為數(shù)字化管理是透明的、反人性的，需要更加關注人的感受。”
助力行業(yè)變革求新
《2023中國零售消費企業(yè)敏捷經(jīng)營指南》首發(fā)
零售消費行業(yè)一直站在數(shù)字化變革的潮頭，是受數(shù)字技術革新影響最劇烈的行業(yè)之一。消費需求側的升級，讓零售消費行業(yè)迎來全新的行業(yè)變革，零售消費企業(yè)數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力構建需求，也因此較其他行業(yè)也更為迫切。
為助力零售消費企業(yè)以數(shù)字化構建敏捷經(jīng)營能力，觀遠數(shù)據(jù)聯(lián)合億歐智庫編制《2023中國零售消費企業(yè)敏捷經(jīng)營指南》（以下簡稱《指南》）。《指南》聚焦零售就消費行業(yè)發(fā)展新變化，總結梳理不同規(guī)模的零售消費企業(yè)在新周期下面臨的新挑戰(zhàn)、新需求、為零售消費企業(yè)基于數(shù)字化構建敏捷經(jīng)營能力提供方法論指南與實踐參考，并對未來新趨勢進行展望。
觀遠數(shù)據(jù)2023智能決策峰會暨產(chǎn)品發(fā)布會零售消費分會場上，《2023中國零售消費企業(yè)敏捷經(jīng)營指南》正式發(fā)布。億歐執(zhí)行總經(jīng)理、智庫副院長王輝在會上對《指南》進行了深入解讀，以便讓零售消費企業(yè)更加明晰數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力構建關鍵與價值所在。王輝在解讀中講到，“敏捷經(jīng)營是企業(yè)保持競爭力的制勝關鍵，意味著企業(yè)能在供給端業(yè)務鏈路協(xié)同升級的基礎上，基于數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)決策的增質提效。”
《2023中國零售消費企業(yè)敏捷經(jīng)營指南》將于會后公開獲取渠道，敬請關注觀遠數(shù)據(jù)官方開放下載信息。
敏捷 · 向未來
緊握新機遇，共贏新發(fā)展
在復雜多變的VUCA時代，企業(yè)面臨諸多不確定性和挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)驅動的敏捷經(jīng)營能力，將成為各行業(yè)企業(yè)更好地理解和應對不確定性與風險，抓住確定性的增長機遇的關鍵能力。觀遠數(shù)據(jù)將以引領行業(yè)的現(xiàn)代化BI產(chǎn)品與解決方案，助力更多企業(yè)客戶釋放數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)敏捷決策，助力企業(yè)業(yè)務可持續(xù)增長與高質量發(fā)展。
