時(shí)下的經(jīng)濟(jì)境況可謂對諸多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展不甚友好，復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境推動(dòng)著企業(yè)必須積極的進(jìn)行升級轉(zhuǎn)變以適應(yīng)越發(fā)跌宕多元的外界沖擊。
眾多企業(yè)探路求變，意圖適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。這個(gè)過程中給許多企業(yè)不斷進(jìn)行自我管理的升級與調(diào)整。似乎只要進(jìn)行這種調(diào)整就能為企業(yè)修煉出上佳的內(nèi)功。這些企業(yè)大概認(rèn)為只要這種內(nèi)功修成，自然能夠面對復(fù)雜的市場情況巍然不動(dòng)。可是事難遂人所愿，許多企業(yè)意圖由內(nèi)而外進(jìn)行自我管理方式升級與更迭革新以應(yīng)對變局的舉措都沒有起到多么明顯的效果。甚至有些適得其反。
究其所以，一套科學(xué)可行，更加適應(yīng)當(dāng)下的新型管理運(yùn)營思路也許才是諸多企業(yè)自我管理升級更新最缺失的神功秘籍。
飛書OKR正是一款以O(shè)KR企業(yè)管理方法為核心的產(chǎn)品，在很大程度上能彌補(bǔ)傳統(tǒng)的kpi數(shù)據(jù)指向性管理方式所產(chǎn)生的不足，可以說是助力企業(yè)自我管理革新的升級寶典。
提及飛書OKR，難免要先講清楚飛書OKR的源頭出處——OKR企業(yè)管理體系，這種企業(yè)管理體系是什么，有什么樣的特點(diǎn)呢？
這款脫胎自MBO理念的企業(yè)管理方式由微軟前ceo安迪·格魯夫所提出，所涉核心只有兩個(gè)，一為目標(biāo)（Objectives），一為關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。
此核心兩點(diǎn)再具體化，其實(shí)就是明確組織想要完成的目標(biāo)標(biāo)的與明確完成目標(biāo)標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具備怎樣的認(rèn)知。
這種企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)的績效管理方式KPI有著截然不同，卻互助互補(bǔ)的特點(diǎn)。區(qū)別于傳統(tǒng)的力求所有部門和員工百分百達(dá)成數(shù)據(jù)指標(biāo)的KPI式管理方法，OKR更注重在績效考核前驅(qū)動(dòng)組織產(chǎn)出優(yōu)秀績效，OKR 和績效考核脫鉤，允許試錯(cuò)，鼓勵(lì)員工制定激進(jìn)的、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
在了解了什么是OKR，OKR區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的管理效果后。接下來就該說說字節(jié)跳動(dòng)以O(shè)KR為源推出的飛書OKR具備怎樣的特殊之處了。
首先，飛書OKR為引進(jìn)OKR管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)簡潔好用的可視化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)讓使用OKR目標(biāo)管理方法的企業(yè)在制定目標(biāo)，跟進(jìn)情況，整合復(fù)盤等多個(gè)環(huán)節(jié)取得更高效敏捷的管理效果。
此外，飛書OKR具備一支OKR管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可以隨時(shí)反饋，全程跟蹤輔導(dǎo)，及時(shí)傳遞OKR運(yùn)行精髓的顧問專家團(tuán)隊(duì)。這對于不少企業(yè)的OKR管理系統(tǒng)落地有著不可估量的正面影響。
也正因有著兩大優(yōu)越之處，不少意圖引進(jìn)OKR管理模式的知名企業(yè)，都選擇了飛書OKR。從玩加電競到4399，從三一重工到Y(jié)EELIGHT等等，這些企業(yè)都通過選擇飛書OKR產(chǎn)品，促成自身OKR管理體系的落地。
面對變化多端的市場環(huán)境，或許以飛書OKR為代表的OKR管理方法，能夠?yàn)橹T多企業(yè)快速注入自我管理升級的新鮮血液。
