魔扣目錄網訊 1月16日，由魔扣目錄網、新智派聯合主辦的“科技賦能·破界創新”2019年第七屆中國互聯網年度創新評選盛典“火焰獎”，經過業內專家評審、第三方數據調查機構審定、市場占有率與品牌知名度及用戶數量等綜合因素評估等環節全面考評，評選結果重磅揭曉！電商領域的新生力量愛庫存榮獲魔扣目錄網“火焰獎”2019年度智慧服務創新獎。
成立于2017年，愛庫存已經顯示了強勁的發展勢頭。在不到兩年時間里，愛庫存已完成多輪融資，累計獲得君聯資本、鐘鼎創投及建發集團的15億元融資。愛庫存的業績也一路狂奔，2018年GMV突破30億元。
愛庫存聯合創始人冷靜在上海的辦公室接受第一財經記者專訪時表示，愛庫存之所以能夠取得如此高速的增長，離不開其創新的S2b2C的社交電商模式。這一模式的創新也撬動了經濟效率的紅利。
所謂S就是供應商（Supplier），在愛庫存的生態圈里為上游品牌方，目前愛庫存已經與全球超過10000個品牌商建立合作關系；b（business）是指下游的分銷商，這些分銷商俗稱小b，職業可以是寶媽、店主、白領或者大學生，他們將貨品的信息通過朋友圈、微信群等渠道一鍵分享出去，最終抵達C端的消費者。
“愛庫存很好地適應了今天消費分級的零售電商形態，讓不同的商品到達不同城市、圈層、購買能力的消費者手中，通過個性化傳播手段得到普及，并幫助廠商完善供應鏈管理，消滅庫存。”冷靜告訴第一財經記者。
如今愛庫存已有150萬分銷商，通過這種模式，愛庫存可以精準連接品牌方和小b端（分銷商），上游打通品牌方，為其優化庫存管理并盤活資金流，下游服務分銷商，充分發揮其能動性進行銷貨，進而提升整個產業的效率。
冷靜表示，傳統電商是“貨不轉，人在轉”的圖書館模式，是把貨架擺在那里吸引人流去選擇；而新電商則是“人不轉，貨在轉”，在人不動的情況下就會不斷有貨主動送到你的眼前。
她說道，在人口紅利向效率紅利轉化的過程中，傳統零售人、貨、場核心三要素也在不斷變革，以去中心化為銷售邏輯的愛庫存，利用社交渠道順應“貨找人”，將不同的貨放到超百萬分銷商形成的“店鋪”中售賣和輪轉，不僅不會產生額外的流量成本，還會形成一定的杠桿效應，撬動新的流量。在2018年，愛庫存單月已幫助分銷商賺取超過一億元的收益，實現經濟效益和社會效益雙贏。
“隨著電商的獲客成本越來越高，我們認為直接面向消費者的生意越來越難做，而通過這些小b作為媒介，能夠幫助我們更大范圍地觸及終端消費者，同時也創造了很大一部分的就業機會。”
