6月16日，網(wǎng)易數(shù)帆旗下網(wǎng)易有數(shù)與益客集團(tuán)正式簽署合作協(xié)議，通過(guò)提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)字化創(chuàng)新場(chǎng)景的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，助力企業(yè)更高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)探索和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化管理體系為核心的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
益客集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳洪永，網(wǎng)易數(shù)帆副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理金葉出席簽約儀式。
益客集團(tuán)成立于2004年，是中國(guó)畜禽行業(yè)領(lǐng)先的、成長(zhǎng)速度最快的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)之一，是集品種繁育、種禽（種雞、種鴨）養(yǎng)殖與孵化、飼料研發(fā)及生產(chǎn)、禽肉屠宰與加工、調(diào)理品、熟食商業(yè)連鎖、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)大數(shù)據(jù)與分析、產(chǎn)業(yè)投資為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型農(nóng)牧食品企業(yè)。年加工肉禽近5億只，飼料產(chǎn)能100萬(wàn)噸，擁有近500家熟食連鎖門店，年?duì)I業(yè)額逾百億元。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字農(nóng)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了充分證實(shí)，數(shù)據(jù)已成為農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)不斷拓展過(guò)程中，益客集團(tuán)立足企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景，在數(shù)字化應(yīng)用道路上不斷創(chuàng)新實(shí)踐。本次合作，將結(jié)合網(wǎng)易有數(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造“讓運(yùn)營(yíng)更智慧、決策更高效”的數(shù)據(jù)中臺(tái)體系，讓數(shù)據(jù)價(jià)值得到充分利用。
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
在充分了解益客集團(tuán)業(yè)務(wù)體系后，網(wǎng)易有數(shù)以數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)作為切入點(diǎn)，提供了符合畜禽行業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案。方案包括了建立公司級(jí)指標(biāo)管理體系，打通養(yǎng)殖、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等多板塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善數(shù)倉(cāng)建設(shè)，搭建起企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)中心，并最終使數(shù)據(jù)價(jià)值落地業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
企業(yè)管理者可以借助數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，了解包含運(yùn)營(yíng)管理、商品管理、供應(yīng)鏈管理等在內(nèi)的多維度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，隨時(shí)輕松掌握業(yè)務(wù)情況；并通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，連接多業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)產(chǎn)品，對(duì)日常銷售、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、門店運(yùn)營(yíng)做出合理分析及調(diào)整。
場(chǎng)景化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
對(duì)于益客雞鴨產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈來(lái)說(shuō)，每天要面臨來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)，如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供產(chǎn)銷協(xié)同，是畜禽類企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的重要目標(biāo)。網(wǎng)易有數(shù)數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工、渠道銷售、庫(kù)存?zhèn)}配、財(cái)務(wù)管理等場(chǎng)景化數(shù)據(jù)分析，建立了供產(chǎn)銷協(xié)同分析體系，形成了管理可視化、決策智慧化、執(zhí)行自動(dòng)化的管理鏈路。
舉個(gè)例子，借助于供產(chǎn)銷數(shù)據(jù)協(xié)同分析，銷售端可以根據(jù)歷史銷售情況及銷售需求的增長(zhǎng)率參數(shù)調(diào)整預(yù)測(cè)單品銷售情況，從而反饋給供應(yīng)端——明確產(chǎn)什么、產(chǎn)多少和何時(shí)產(chǎn)，進(jìn)而推算出基于銷售預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存及倉(cāng)配，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的補(bǔ)貨模擬，根據(jù)上游信息進(jìn)行調(diào)度。在執(zhí)行過(guò)程中，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)建議發(fā)出預(yù)警并生成補(bǔ)貨單。
反哺線下門店的數(shù)據(jù)價(jià)值
對(duì)于線下零售來(lái)說(shuō)，由于門店負(fù)責(zé)人管理和經(jīng)營(yíng)水平層次不齊，導(dǎo)致部分門店有時(shí)無(wú)法達(dá)到業(yè)績(jī)要求。而對(duì)于總部高級(jí)管理層來(lái)說(shuō)，線下門店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)又往往最為滯后，且分析體系不夠完善，無(wú)法全面洞察一線面臨的真正問(wèn)題。未來(lái)，網(wǎng)易有數(shù)還將助力益客集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化工作，深度打造面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如商品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，移動(dòng)數(shù)據(jù)工作臺(tái)等，對(duì)店效、坪效、品效、人效、客效等線下門店提供有效的價(jià)值輸出。
益客集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳洪永表示：“益客是一家為老百姓提供食品的企業(yè)，從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的路上，很高興能有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)加持。我們選擇網(wǎng)易的首要原因就是相信網(wǎng)易的技術(shù)實(shí)力，并希望本著合作共贏的原則，不斷增強(qiáng)自身數(shù)字化創(chuàng)新，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”
